但目前全美在线还没有可以流通的股份，斯坦发起的定增也尚未完成，所以暂时在“僵尸股”的队伍里。

学创我对「一将功成万骨枯」的增长没有兴趣。导课我们在产品上的创新依然在不断进行。

我想要创造出足够通用、斯坦在简单和强大之间平衡得很好的工具，帮助普通人节省时间，提高效率，更聪明的工作。有许多的客户从2013年开始付费，学创直到今天。同样，导课对于在创业路上不断伸出的橄榄枝——成为某政府园区的解决方案，入驻某云的市场，成为某电信公司的合作伙伴，一直表现冷淡。

斯坦媒体已经被训练为融资报道机器。学创数据变现?涨价?改行做更挣钱的生意?跟着热点做?没问题!当然并非所有这些的都不好。

看看如今的打车市场，导课伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。

曾经创业大赛排名靠前的企业，斯坦几年期间消失不见。学创这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。

三、导课什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。创业本来就辛苦，斯坦如果一个人再揽下所有事就更累了。

经常听说一句话：学创不怕神一样的对手，学创就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事，导课技术也有可能会通宵升级平台。

(责任编辑：吴克羣)